会议通报表明，在集团今年年初的工作部署和要求下，在全体经营团队的共同努力下，今年二季度，广东中天集团开创了新的工作局面，经营业绩和员工工作效率均有明显提升，下来将进一步创新发展模式。会议同时指出了一些工作中需要改进的地方，例如在经营过程中，有不少空余资源没有得到及时整合优化，各部门、单位要加强工作环节和收支预算管理，简化流程以提高工作效率，并在确保服务品质的前提下推进节约；集团近期新增项目较多，但现金流项目所占比例和财务现金流管理存在不足，财务及投资部门要用好金融工具和手段，创新盈利模式，加快现金流回笼速度；各项目间横向联动、信息交流不足，项目管理层需要思考如塑造团队，推动员工学习和自我增值等。
张总指出，受当前金融环境影响，各行业发展都处在一个相对低潮的时期，而对于敢于开拓创新的人而言却恰恰是一次难得的投资机遇，各业务团队要迎难而上，创新发展模式，广开业务渠道，推动经营手段的不断创新。他强调，各经营团队必须明确工作重心和任务，制定切实有效的方法措施，确保全年工作目标进度能够顺利完成。
